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聊聊數字化與信息化的區(qū)别

2022/8/15 12:31:13

有幾次被問及數字化與信息化的區(qū)别,之前我是拒絕回答(dá)的。如果僅僅停留在概念上(shàng)的争論,并不能(néng)解決實際問題,不談也(yě)罷。諸如信息和(hé)數據的區(qū)别就在此之列。

但(dàn)最近意識到(dào),信息化和(hé)數字化的區(qū)别,并不僅僅是概念區(qū)别那麽簡單,有必要拿出來(lái)聊聊。

經曆了(le)30到(dào)40年的發展,大(dà)家對(duì)信息化已經形成了(le)固有的認識。由于人的慣性思維使然,由此不免對(duì)剛剛才的數字化産生誤解。

思想決定行動,錯誤的認識必然導緻錯誤的行動。從(cóng)這(zhè)個出發點,決定來(lái)聊聊數字化和(hé)信息化的區(qū)别。

爲了(le)能(néng)夠清晰理(lǐ)解二者的差别,下(xià)面以傳統的工(gōng)業生産企業爲例。

無論從(cóng)業務領域還是組織結構來(lái)看(kàn),往往被一分爲二,即生産領域、管理(lǐ)領域。在過去的幾十年裏,二者有着各自(zì)的發展路徑。即使IT技術相對(duì)成熟之後,依然如此。

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用(yòng)上(shàng)面這(zhè)張圖表達了(le)本人的觀點,不認同的朋友甚至都不需要繼續看(kàn)下(xià)去了(le)。何必浪費寶貴的時(shí)間呢(ne),是吧?不僅如此,融合也(yě)不代表了(le)信息化和(hé)數字化之間的所有區(qū)别。但(dàn)是,如果朋友們能(néng)夠獲得一點點啓發,就已經達到(dào)寫作(zuò)本文(wén)的目的了(le)。

01

信息化

信息化,本質上(shàng)将企業在運作(zuò)過程中原來(lái)記錄在以紙(zhǐ)爲主的介質上(shàng)的信息有選擇性的存儲到(dào)計(jì)算(suàn)機系統中。早期的名稱叫管理(lǐ)信息系統(MIS)。我甚至都懷疑(純屬臆測,未經證實),所謂的“管理(lǐ)信息”,是“管理(lǐ)的信息”。

下(xià)面圖示簡單描述這(zhè)一過程:
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考慮到(dào)成本和(hé)效率等的制約因素,并非将紙(zhǐ)上(shàng)記錄的信息全部轉移到(dào)計(jì)算(suàn)機系統中,一般主要記錄業務結果的關鍵特征信息。

以銷售合同爲例,原來(lái)數百頁的文(wén)檔(無論是紙(zhǐ)質的還是電子文(wén)檔),合同談判的過程在線完成,計(jì)算(suàn)機系統主要記錄雙方簽訂的合同中的關鍵信息,諸如客戶名稱、銷售的産品品類、數量、單價、總金(jīn)額等。

順帶補充一句,信息化是以業務标準化、流程化爲基礎前提的。例如,訂單之所以能(néng)準确的記錄産品信息,是因爲産品标準化的結果。相比之下(xià),合同條款的标準化工(gōng)作(zuò),就往往不如産品。因此,在開(kāi)票、付款、違約罰款等方面,需要人工(gōng)解讀相應的條款信息。

最近幾年,合同、發票等各種票據都可以通過OCR技術自(zì)動掃描進入信息系統,替代了(le)傳統的人工(gōng)讀取、錄入的過程。

這(zhè)就是數字化嗎?這(zhè)沒有改變過程的本質,即,從(cóng)已有的紙(zhǐ)質記載的信息轉化爲信息系統可以處理(lǐ)的信息。

但(dàn)相比信息化,數字化不僅僅隻是計(jì)算(suàn)機技術進步。何況,計(jì)算(suàn)機技術在過去幾十年裏已經發生了(le)翻天覆地的變化。

計(jì)算(suàn)機技術也(yě)不僅僅應用(yòng)在信息化領域,已經滲透到(dào)其他(tā)各個領域,其中也(yě)包括傳統的工(gōng)業自(zì)動化領域。

02

自(zì)動化

工(gōng)業領域的自(zì)動化技術發展遠遠早于信息化。在工(gōng)業自(zì)動控制系統中,除了(le)以機械、流體爲主的執行機構外(wài),自(zì)動化儀表起着決定性作(zuò)用(yòng)。

簡單來(lái)講,自(zì)動化儀表的職能(néng)是負責測量工(gōng)業現(xiàn)場的各種參數,例如溫度、壓力、電流等等。并作(zuò)爲反饋信号來(lái)調整輸入,完成自(zì)動閉環控制。

随着數字技術的發展,自(zì)動化儀表所測量的信号也(yě)由以前的模拟信号轉換爲數字信号。接下(xià)來(lái)的故事(shì),就是計(jì)算(suàn)機技術在傳統的工(gōng)業自(zì)動化系統中大(dà)行其道(dào)。

雖然數字化儀表技術已經成熟的應用(yòng)了(le)許多年,但(dàn)沒有自(zì)動成爲“信息系統”的信息來(lái)源。

據我所知(zhī),許多生産現(xiàn)場至今依然由人工(gōng)來(lái)填補自(zì)動化和(hé)信息化之間的鴻溝。

03

數字化

由此看(kàn)來(lái),企業數字化絕對(duì)不僅僅隻是計(jì)算(suàn)機技術的升級。而首先要做的是工(gōng)業化(自(zì)動化)和(hé)信息化融合。
其實,生産領域和(hé)管理(lǐ)領域的融合,并不是現(xiàn)在才提出來(lái)。
在我們國家,2002年黨的十六大(dà)首次提出“信息化和(hé)工(gōng)業化融合發展”的要求。
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引自(zì)《工(gōng)業企業信息化和(hé)工(gōng)業化融合評估規範(GBT 23020-2013)》    
當然,兩化融合與數字化之間不能(néng)完全劃上(shàng)等号。不過,撇開(kāi)數字化技術不談,兩化融合的思路是充分發揮數字化技術優勢的很(hěn)好(hǎo)起點。
工(gōng)業現(xiàn)場控制和(hé)信息系統的信息都來(lái)源于現(xiàn)實世界。
例如,煉鐵(tiě)高(gāo)爐前的自(zì)動物料傳送帶,通過自(zì)動稱重設備實現(xiàn)自(zì)動控制原料的配比外(wài),同時(shí)也(yě)可以自(zì)動完成原料出庫記錄。而不必象傳統的方式那樣另外(wài)人工(gōng)填寫紙(zhǐ)質的出庫單,後來(lái)的信息化手段也(yě)隻是将此電子化的記錄在系統。
在發電廠(chǎng)現(xiàn)場,當前依然延續着信息化時(shí)代,乃至更遠古的傳統管理(lǐ),從(cóng)先進的生産設備上(shàng)手工(gōng)記錄各種度數。
二者并不是有着天然的“楚河(hé)漢界”,更多的是由于技術發展與管理(lǐ)的産物。因此,随着技術的進步,管理(lǐ)也(yě)有必要做出相應的調整
數字化并不是終點。工(gōng)業現(xiàn)場控制與管理(lǐ)域融合後,利用(yòng)逐步豐富的數據進一步推動企業智能(néng)化發展。
如果說工(gōng)業自(zì)動化的下(xià)一階段可能(néng)是“數字孿生”的話(huà),那企業數字化的發展方向則應該是“商業智能(néng)體”。二者的區(qū)别,打算(suàn)另外(wài)專題聊聊。

04

認識誤區(qū)與阻力

是時(shí)候應該做出相應的改變,但(dàn)當前的阻力是存在的。安全、生産制度等理(lǐ)由,作(zuò)爲外(wài)行,我無力反駁。但(dàn)我堅信一條,随着技術進步,管理(lǐ)體系也(yě)應該采取相應的措施與之匹配。

誤區(qū):将數字化當成信息化的技術升級
這(zhè)種認識上(shàng)的誤區(qū)導緻的危害非常大(dà)。
過去信息化建設往往是CIO領導下(xià)的工(gōng)作(zuò)。既然數字化隻是信息化的技術升級,那自(zì)然延續着過去的模式。
這(zhè)也(yě)就是當前爲什(shén)麽許多企業認爲數字化建設工(gōng)作(zuò)是IT部門(mén)的責任。這(zhè)樣一來(lái),大(dà)大(dà)的限制了(le)數字化技術的作(zuò)用(yòng)。
不僅如此,即使參照企業常态化的技改工(gōng)作(zuò),信息化部門(mén)所能(néng)推動的管理(lǐ)變革往往難上(shàng)加難。其中原因,技術改造的對(duì)象是機器設備;管理(lǐ)變革的對(duì)象則是企業員工(gōng)。


阻力:當前融合還存在諸多困難
在傳統的生産企業,生産自(zì)動化技術改造一般由生産技術部或者自(zì)動化部負責;信息系統建設由信息中心或者辦公室負責。生産技術部、信息化部門(mén)各自(zì)延續着當前的“賽道(dào)”前進。
生産技術部将數字化簡單的當作(zuò)過去技術改造的升級版本。當然也(yě)是卓有成效的,數字化技術可以讓生産線、工(gōng)廠(chǎng)變得更智能(néng)。
信息化部門(mén)一方面在補過去信息化的課,例如上(shàng)ERP系統、中台系統等。超前一點的企業,借着工(gōng)業互聯網的東風(fēng),從(cóng)工(gōng)業自(zì)動化系統抓取數據,開(kāi)始有限的嘗試。
但(dàn)是,當前遠遠不夠,而且不是數字化技術本身的原因。
生産技術部與IT部門(mén)之間的部門(mén)牆,阻礙了(le)融合。例如如何拉通二者之間的數據标準,如何是實現(xiàn)二者之間信息的互通,而不隻是從(cóng)自(zì)動化到(dào)信息系統的單向流動等等。
期待相應的組織變革。
來(lái)源:數據不能(néng)承受之重 ,作(zuò)者石頭